产品经理是干啥的呀_产品经理是干啥的
不写PRD的第三周,我发现产品经理的活已经变了不代表Agent设计得好传统产品经理的交付物是文档——PRD、流程图、原型、验收标准。这些东西的受众是工程师,核心是「说清楚要做什么」。Agent不是这样工作的。你不是在告诉工程师「这个功能要怎么做」你是在直接告诉一个会自主行动的东西「你应该怎么想、什么情况下干还有呢?
用户要的不是“导出按钮”:产品经理如何从功能诉求里识别真实需求做什么?最后可能仍然会做导出按钮,也可能先做一键复制和历史记录。甚至可以先用人工模拟导出流程,跑一个MVP 验证用户是否真的会用——再决定值不值得做完整功能。这时候的决策才有了依据:知道它要解决什么问题。本文由@ZEvolution 原创发布于人人都是产品经理。未经作等我继续说。
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Claude code版本的Vibe Design:给产品经理装上设计的AI外挂AI辅助原型设计工具层出不穷,但真正能融入产品经理工作流的却凤毛麟角。从Figma的昂贵订阅到Pixso的体验崩溃,再到Pencil的复杂配置,本是什么。 这个环节有很多配置啥的,不需要你懂,但是Claude说啥得听得懂。这个环节过了之后,小白也可以干活了。由于有老系统的限制+ DESIGN.md,是什么。
小米产品经理喊话老用户 电池扩容服务再升级近日,小米手机产品经理笋寸发文称,如果大家最近不打算换手机,部分机型可以等等换电池服务,换新之后电池容量会增加,具体服务可参考此前的小米13,并在评论区晒出了小米13的电池升级服务政策。热点科技了解到,小米13系列全系机型已上线电池升级服务,老用户只需支付189元就能小发猫。
工作中使用AI一段时间的感受:产品经理之间的差异取决于思考和使用 ...而是产品体验的一部分——给你多个方案让你选、给你置信度让你判断、给你”重新生成”让你试错。这对产品经理是巨大的挑战。我们过去训练的能力,是把模糊的需求变成确定的规则;现在的能力升级,是要在确定和不确定之间找到一个让用户舒服的平衡点。4. Agent化,是AI Native的说完了。
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旧手机别急着换!小米 REDMI 产品经理暗示更多机型支持电池升级IT之家5 月17 日消息,小米REDMI 产品经理@笋寸昨晚发文建议,如果大家最近不打算换手机,部分机型也可以等等换电池,几年前的部分机型,换新电池之后容量可能还会变大,参考小米13。不过她也表示,这个不是所有机型都有,具体的得等等。据IT之家此前报道,小米13 系列手机已全系好了吧!
产品经理的IDE:从原型生成到开发沟通的完整工作流AI原型工具正在重塑产品经理的工作方式,从需求输入到原型交付,一套完整的AI IDE工具链已经形成。本文将深入解析Kiro、豆包MarsCode等工具的实战应用,揭秘如何通过自然语言指令生成可交互原型,实现与开发团队的高效协作,同时探讨AI时代产品经理的核心价值变迁。AI时代,产品还有呢?
AI 产品经理看完 Google 这场发布会,应该睡不着清单上你的产品在不在、占了多大块,决定了你接下来要不要换打法。接下来这篇文章不讲发布会有什么亮点,只聊一件事:站在AI 产品经理的角度,怎么读这份清单,怎么排自己产品的优先级。先把Google 这次画出来的”接管清单”摊开要看出Google 真正在做什么,你得忽略它的产品名等我继续说。
团队AI用不起来,问题大多不在工具——产品经理带团队用AI的几点真话AI工具的普及正在催生新的职场荒诞剧——从AI使用周报的KPI内耗,到PRD写作的拉锯战,表面的技术跃进背后是团队的效率陷阱。本文深度剖析AI落地的三大认知误区,并给出产品经理高频场景的实战解法,带你穿透工具泡沫,找到真正的效率杠杆。AI使用周报是个伪命题。行业里有这么说完了。
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产品经理不会评估需求优先级?教你6个实用评估方法需求优先级评估是产品经理最核心的生存技能,却常因缺乏科学方法论导致团队内耗、资源浪费。本文系统拆解MOSCOW、KANO、RICE、ICE、ROI及风险-价值矩阵六大实战模型,从生死线划定到创新平衡,提供可直接套用的决策框架与避坑指南,助你在资源争夺战中精准锁定关键需求说完了。
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