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旧手机别急着换!小米 REDMI 产品经理暗示更多机型支持电池升级IT之家5 月17 日消息，小米REDMI 产品经理@笋寸昨晚发文建议，如果大家最近不打算换手机，部分机型也可以等等换电池，几年前的部分机型，换新电池之后容量可能还会变大，参考小米13。不过她也表示，这个不是所有机型都有，具体的得等等。据IT之家此前报道，小米13 系列手机已全系等我继续说。

产品经理的IDE:从原型生成到开发沟通的完整工作流但产品经理的核心价值依然是：定义对的问题：知道用户真正需要什么设计好的解决方案：知道用什么样的产品逻辑解决问题推动方案落地：和开发、设计一起把东西做出来AI IDE只是让你从“画原型、拉标注、写文档”这些重复工作里解放出来，把更多时间花在思考“用户到底需要什么”小发猫。

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产品经理的RAG决策地图:什么阶段该加什么,什么时候该停手知道问题到底出在哪一层。这个阶段必须做的三件事：把元数据体系建完整；上混合检索+Rerank;用真实失败案例反推摄入层的修复。大量的精力应该花在分析”为什么这个问题答错了”，而不是盲目地往上加策略。规模化期：稳定性优先于效果规模化之后，产品经理的关注点要从”效果好是什么。

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AI 产品经理看完 Google 这场发布会,应该睡不着大部分媒体在分析”Android 17 到底有什么新功能”、”Googlebook 能不能干掉MacBook”、”AirDrop 终于不是苹果独占了”。这些视角没错，但都不是AI 产品经理最该关心的。如果你是AI 产品经理，看完这场发布会，正确的反应不是兴奋”AI 又进了一步”，而是焦虑：你做的产品，可小发猫。

团队AI用不起来,问题大多不在工具——产品经理带团队用AI的几点真话但产品经理也跑不掉。我认识的一个朋友所在的团队，前段时间被要求晨会上每人花两分钟汇报”昨天用AI做了什么”。一开始大家还有点东西可讲，过了两周就开始硬凑——”我让AI改了改昨天写的邮件”也算一条，”我用AI画了张图但没用上”也算一条。更离谱的是产品经理们后来开小发猫。

产品经理不会评估需求优先级?教你6个实用评估方法作为产品经理，你是不是每天都被需求淹？老板甩过来一句“这个AI功能必须加上”，运营天天追着要做拉新活动，用户在评论区、客服后台喊了一堆要加的功能，研发大哥天天堵你工位问“这周到底先做哪个？”更闹心的是，好不容易拍板先做A需求，熬了一个月上线，数据一点没动。老板骂你后面会介绍。

从需求拆解到智能排期:用AI给产品经理装上“需求外挂”这套实战验证的流程正在重新定义产品经理与AI的协作边界。最近一直在对公司的AI产品工作流程做升级。估计大家也体验过了：如果不做高度等我继续说。这个技能到底在干什么？一句话概括：把客户成功/销售的“人话”，翻译成开发能直接用的Story + Gherkin 验收场景。你给它一段自然语言需求等我继续说。

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除湿机行业的营销密码:产品经理视角下的用户洞察与品牌突围产品经理的底层逻辑：用户痛点即营销起点做除湿机产品，我最常问团队的问题是：“用户真正怕什么？”不是怕湿度高，而是怕“看不见的损失”——衣服发霉扔掉、木地板变形、电子产品短路、孩子过敏夜哭。调研显示，80%用户首次购买是被“回南天”逼的，复购则是因为“用过才知道还有呢？

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到底几点睡觉算熬夜?产品经理应持啥心态?啥是自卑情结?产品经理应具备的关键素质就是创业心态。什么是创业心态？即不用给他设置KPI(关键绩效指标)和管理制度，他也会对产品负责，倾注自己的心血。他的积极性很强、有责任心、抗压能力好，能带领团队达到目标。比如他和上司或团队意见不合，若是他没有创业心态，他就会觉得爱干什么就小发猫。

产品经理这一行,可能也快”上半场”结束了因为我意识到——我转型AI 产品经理这件事，本质上就是赶上一次“换打法”。这不是我聪明，是被时代推着不得不动。二那现在这一波是什么打法？很多人会说是AI 协作时代——上下文工程、Agent 架构设计、提示词写作、模型路由。这些都对，但都是表象。真正的底层变化是这件事—..

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