产品经理是干什么_产品经理是干什么工作的
不写PRD的第三周,我发现产品经理的活已经变了而是每天检查Agent说了什么奇怪的话，然后去改它背后的知识库和Prompt逻辑。三周后我意识到：这两件事根本不一样。PRD写得好，不代表Agent设计得好传统产品经理的交付物是文档——PRD、流程图、原型、验收标准。这些东西的受众是工程师，核心是「说清楚要做什么」。Agent好了吧！
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用户要的不是“导出按钮”:产品经理如何从功能诉求里识别真实需求做什么？最后可能仍然会做导出按钮，也可能先做一键复制和历史记录。甚至可以先用人工模拟导出流程，跑一个MVP 验证用户是否真的会用——再决定值不值得做完整功能。这时候的决策才有了依据：知道它要解决什么问题。本文由@ZEvolution 原创发布于人人都是产品经理。未经作后面会介绍。
Claude code版本的Vibe Design:给产品经理装上设计的AI外挂最大问题：需要产品经理懂一点代码。这个是没办法的，现在都指望产品经理包办所有了，所以学点代码一技傍身还是有必要的。具体做法：Claude可以整合到Trae Solo里，Trae作为一个传统IDE使用，实际上这里选其他IDE也没什么毛病，主要是我之前让产品经理用trae体验过AI辅助coding,所说完了。
小米产品经理喊话老用户 电池扩容服务再升级近日，小米手机产品经理笋寸发文称，如果大家最近不打算换手机，部分机型可以等等换电池服务，换新之后电池容量会增加，具体服务可参考此前的小米13,并在评论区晒出了小米13的电池升级服务政策。热点科技了解到，小米13系列全系机型已上线电池升级服务，老用户只需支付189元就能是什么。
工作中使用AI一段时间的感受:产品经理之间的差异取决于思考和使用 ...而是一整个时代的产品逻辑。今天就来聊聊AI Native到底是什么，以及为什么作为产品经理，你必须搞懂它？一、以我的行业举个例子举个我自己等我继续说。 而是产品体验的一部分——给你多个方案让你选、给你置信度让你判断、给你”重新生成”让你试错。这对产品经理是巨大的挑战。我们过去等我继续说。
旧手机别急着换!小米 REDMI 产品经理暗示更多机型支持电池升级IT之家5 月17 日消息，小米REDMI 产品经理@笋寸昨晚发文建议，如果大家最近不打算换手机，部分机型也可以等等换电池，几年前的部分机型，换新电池之后容量可能还会变大，参考小米13。不过她也表示，这个不是所有机型都有，具体的得等等。据IT之家此前报道，小米13 系列手机已全系说完了。
产品经理的IDE:从原型生成到开发沟通的完整工作流同时探讨AI时代产品经理的核心价值变迁。AI时代，产品经理的“集成开发环境”长什么样？在AI时代，产品经理的“IDE”(集成开发环境)早已不再只是Axure+Excel的组合，而是一套以AI原型生成工具为核心、从需求到交互再到开发交付的完整闭环工具链。本文将重点介绍：产品经理如何用还有呢？
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AI 产品经理看完 Google 这场发布会,应该睡不着清单上你的产品在不在、占了多大块，决定了你接下来要不要换打法。接下来这篇文章不讲发布会有什么亮点，只聊一件事：站在AI 产品经理的角度，怎么读这份清单，怎么排自己产品的优先级。先把Google 这次画出来的”接管清单”摊开要看出Google 真正在做什么，你得忽略它的产品名好了吧！
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团队AI用不起来,问题大多不在工具——产品经理带团队用AI的几点真话但产品经理也跑不掉。我认识的一个朋友所在的团队，前段时间被要求晨会上每人花两分钟汇报”昨天用AI做了什么”。一开始大家还有点东西可讲，过了两周就开始硬凑——”我让AI改了改昨天写的邮件”也算一条，”我用AI画了张图但没用上”也算一条。更离谱的是产品经理们后来开等我继续说。
产品经理不会评估需求优先级?教你6个实用评估方法需求优先级评估是产品经理最核心的生存技能，却常因缺乏科学方法论导致团队内耗、资源浪费。本文系统拆解MOSCOW、KANO、RICE、IC小发猫。 是什么分就是什么分，不然上线没效果，背锅的还是你。05 投入产出比(ROI):全行业通用的老板认账硬标准这是全行业通用、老板最认、最不会出小发猫。
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